项目概况：
客户是建设部城市综合开发资质一级企业，具备优良资产与优秀人才，四年来，依托政府的背景优势获得了较好的发展，但是仍然面临严峻的市场挑战。
为了配合企业发展战略需要，实现企业管理提升，聘请了普华信人力资源管理有限公司进行“人力资源管理提升咨询项目”。在为期8周的集中咨询过程中，普华信咨询顾问凭借丰富的咨询经验，完成了管理诊断、部门职责、定岗定编、岗位说明书、绩效管理制度、薪酬管理制度等四个阶段的内容。
客户问题：
管理手段落后，人力资源管理的很多模块缺失。
解决方案：
1．普华信项目组进行了全面和深入的管理诊断调查，客观地分析了公司组织结构和人力资源管理等方面的现状和问题；
2．在对深入访谈、调查问卷进行细致分析的基础上，普华信项目组提出了股份公司在管理中存在的问题，最终针对企业未来的发展战略，提出了有效的组织结构优化方案；
3．在公司人力资源管理优化阶段中，普华信项目组通过访谈和研讨等工作方式，为企业提供了一套系统的方案，内容包括：定岗定编方案、岗位说明书、绩效管理体系、薪酬管理体系等内容。
项目成果：
1．《人力资源管理咨询项目启动会资料（包括行业分析和标杆案例）》
2．《人力资源管理咨询项目管理诊断调查问卷》
3．《人力资源管理咨询项目管理诊断报告》
4．《组织结构调整建议》
5．《部门职责梳理》
6．《定岗定编建议》
7．《平衡计分卡研讨会》
8．《公司级平衡计分卡》
9．《提取关键业绩指标技能培训》
10．《部门级关键业绩指标》
11．《人力资源管理咨询项目绩效管理方案》
12．《人力资源管理咨询项目绩效管理制度》
13．《薪酬激励方案》
14．《薪酬管理办法》
15．《岗位价值评估研讨会》
16．《岗位级别矩阵》
17．《薪级表》 |
