企业进行军事化管理咨询的主要内容

规范行为：制定员工行为规范，规范行为、树立形象。

§   员工守则

§   员工形象

§   员工的礼仪和举止

§   员工对内工作规范

§   员工对外工作规范

§   员工自我管理

完善体系：梳理文化体系，组织管理体系、企业运营体系，绩效（大绩效）管理体系、人力资源管理体系形成适合企业自身特点的准军事化管理模式

§  文化体系

§   精神要素梳理

§   行为要素梳理

§   环境要素梳理

§  组织体系

§   组织运行规则

§   组织机构优化

§   部门职能定位

§   定岗定编

§  运营体系

§   运营平台搭建

§   运营管理流程优化

§   运营管理制度设计

§  绩效体系

§   战略梳理

§   战略绩效体系设计

§   KPI指标库建立

§   绩效管理手册

提升能力： 设计全员能力素质模型，制定全体员工《能力提升素质手册》，并组织培训与实训，提升高层领导人员战略规划能力、领导力；中层管理人员管理能力、执行力；基层员工执行力

塑造文化：建立军旅文化与企业文化相结合的企业文化推进机制

§  理念宣贯

§  制度强化（检查反馈机制、奖惩机制……）

§  员工培训（新员工、重点岗位员工、高层管理者）

§  活动策划

§  成果宣传