企业特别关注：
企业管理难题
Ø 管理手段越来越多，忠诚越来越少，人越来越难管；
Ø 管理技术越来越先进，问题越来越多，困惑越来越大；
Ø 管理理论思想模式越来越多，管理者越来越迷茫。
企业管理之梦：
企业象军队一样令行禁止；
员工象军人一样忠诚敬业。
没有执行力：业绩难以提升、成本难以控制、员工难以管理、目标难以实现，一切都是空谈！
没有团队凝聚力：一切都是一个人干！没有团队，只有团伙，没有企业利益，只有团伙利益！
正负团队执行力思考：
Ø 为什么领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向？
Ø 如何通过“团队执行力”解决这对基本矛盾？
Ø 为什么看起来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？
Ø 如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？
Ø 为什么你的下属都说想做好,结果没做好,什么都知道就是没做到,还借口多多?
Ø 如何开发“结果第一，理由第二”的执行型人才？
Ø 为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？
Ø 如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？
Ø 为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？
Ø 如何让你在与不在,公司业绩、人员作风、工作进展都一样?
Ø 每年企业发展目标已经清晰制订，但真的能执行下去变成我想要的结果吗？
Ø 为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？
彻底解决企业十大难题：
Ø 上司总是忙得没时间，下属总是闲着没事做
Ø 下属执行力差，缺乏责任心，导致上司很累
Ø 上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言
Ø 高层很苦恼，中层很困惑，基层很无奈
Ø 战略在天上，员工在地下，战略执行走样，计划赶不上变化
Ø 计划出台以后，总是难以贯彻下去，导致计划执行变形或流产
Ø 部门之间经常出现推诿扯皮现象，流程制度变成相互推卸责任的借口
Ø 如何缔造企业执行文化、执行原则、执行体系
Ø 如何锻造强大执行力的团队，让中层不惑、基层不怨、老板不累
Ø 如何建立起忠诚度/执行力/战斗力/凝聚力/正规化五位一体的自主管控体系
课题目录：
第一部分：向解放军学习--军魂永铸–-缔造强大执行团队的执行文化
第二部分：向解放军学习--战绩永存--缔造强大执行团队的十大纲领
第三部分：向解放军学习--统帅之道--缔造强大执行团队的领导哲学
第四部分：向解放军学习--领军之道—锻造九段执行人才的五大要点
第五部分：向解放军学习--自省之道—避免团队执行常犯的九大错误
第六部分：向解放军学习--基业长青--缔造强大执行团队的3A能量体系
Ø 执行学问：信念比能力更重要、速度比完美更重要、胜利比公平更重要、结果比理由更重要
Ø 执行八字方针：认真第一，聪明第二
Ø 执行十六字诀：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！
Ø 执行二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二
Ø 执行“三要四事”：要敢、要快、要对;敢做事、能做事、做好事、不出事
第二部分：向解放军学习--战绩永存--缔造强大执行团队的十大纲领
Ø 危机是与企业相生相随，永恒相伴的：没有危机意识的企业是在黑夜中裸奔，天亮了会很难看！
Ø 执行能力是淘汰出来的：企业中最贵的不是人才而是庸才，不是人才淘汰庸才就是庸才挤走人才！
Ø 凡是决定了的就是对的：即使决定是错的，也应通过执行把决定做对，而不是等待观望与讨论！决策可以民主，执行一定要独裁！
Ø 人们不会做你希望的，只会做你检查的：强调什么检查什么，信任谁就检查谁,不检查等于不重视！
Ø 没有人拒绝改变，所有人都拒绝被改变：想让下属做什么,就想方法让下属自己自动自发自愿去做！
Ø 开除政客式人物：高层讧事，中层讧人，官僚作风，政客嘴脸，虚伪人物，就用一个字：开！
Ø 服从成为干部的习惯：所有实权干部都从内部提拔，人之初，无所谓善恶，但官之初，性本服从！
Ø 亲自作表率：没有比总裁时间安排更能告诉大家战略重点是什么，老大发火了，问题才严重！
Ø 让流程固化经验：流程是将说的转为做的唯一的出路！
Ø 始终处于战争状态：那怕和平都在备战，兵闲则乱，慈不掌兵！
第三部分：向解放军学习--统帅之道--缔造强大执行团队的领导哲学
Ø 卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
Ø 整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
Ø 自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
Ø 顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
Ø 绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。
Ø 表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
Ø 知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更专心。
Ø 授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的士兵身上,而是把精力放在表现不错的干部身上。
Ø 团队精神：领导者懂得通过尊重鼓励和成员自我表现，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
Ø 持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
第四部分：向解放军学习--领军之道—锻造九段执行人才的五大要点
Ø 责任 /忠诚 /坚忍 /目标 /计划 /行动 /团队
Ø 智 /信 /仁 /勇 /严
Ø 九段总裁做什么？/九段中层做什么？/九段基层做什么？
第五部分：自省之道—避免团队执行常犯的九大错误
Ø 追求完美--我曾经为得不到100而放弃、结果却是0。若干成功经验和挫折告诉我：0.1>0！
Ø 考核A，奖励B--我们宣布注重实效，却奖励那些专做表面文章、投机取巧的人
Ø 眼睛里只有明星员工--反而会使明星处于敌对环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其所长
Ø 没有客户的竞争--两败俱伤，价格战就是典型的没有客户的竞争
Ø 乐观速效--那些一开始就跑得最快（乐观速效）的选手，基本上不可能在长跑中获胜。
Ø 做比说重要--是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
Ø 不放弃任何机会--如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃
Ø 管理是艺术--对主管最大考验不在于主管的工作成效，而在于主管不在时员工的工作成效
Ø 出路是创新--创新从本质上说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去赌
第六部分：基业长青--缔造强大执行团队的3A能量体系
