企业军事化管理咨询的实操步骤及主要工作

工作模块

任务/流程

普华信任务描述

项目启动

提交项目阶段工作手册

启动会

宣讲咨询理念、安排阶段工作

理念培训

军事化管理培训

培训大纲；培训军事化管理理念；发放培训评估问卷

培训效果评估

制定问卷；问卷统计分析

诊断调研

调研、访谈

对瑞木镍钴部分管理人员、员工（中高层、部分员工）进行访谈，采用单独座谈方式

问卷调查

提交员工调查问卷，对问卷进行统计分析

资料收集

列出资料清单，并签保密协议

诊断报告设计与讨论

定量分析报告、诊断分析报告编制，小组讨论会。

提案报告会

诊断报告讲解，并提交

军事化管理与执行力培训

提交阶段工作手册

军事化管理与执行力培训

培训大纲；军事化管理理念与执行力培训；发放培训评估问卷

培训效果评估

问卷统计分析

培训效果测试

测试问卷或访谈

编写军事化管理手册

起草军事化管理手册

制定《军事化管理手册》内容

组织军事化管理手册讨论

提出讨论大纲

军事化管理手册初稿

提交军事化管理手册初稿

军事化管理手册完善

根据建议形成正式军事化管理手册，并提交

军事训练营

提交项目阶段工作手册

训练营准备

提供训练营基地；训练大纲提交（训练大纲根据调研结果确定）

训练营实训

普华信训练营教官实训

训练营总结

提供训练营工作汇报；

军事化管理培训（结合军事化管理手册）

军事化管理培训

培训大纲；培训军事化管理理念；发放培训评估问卷

培训效果评估

问卷统计分析

系列培训总结与考核

提供培训工作汇报；提供测试问卷。

军事化管理手册实施

手册定稿、印制

根据确定的手册内容编制英文版本，并印刷

手册发放

组织军事化管理手册学习与讨论

协助制定学习讨论计划、策划方案，策划推广实施手册活动

项目工作评估

提交项目阶段总结

检查执手册行情况

协助制定检查计划