推行准军事化管理一年来，按照“紧张快干、雷励风行、令行禁止、整齐划一”的16字方针，坚持循序渐进，常抓不懈，持之以恒，的原则，团队的敬业精神，协作精神，执行力有了明显提升，有力地促进了各项工作目标的顺利完成。
怎样把军队文化与企业文化更好地有机结合起来，促进管理水平上新台阶，更好适应市场不断变化和公司拓展壮大的需求。这个问题，需要全体员工，特别是管理人员，认真加以研究思考，不断地持续改进管理方式方法。
一、准军事化管理的内涵及实质
所谓准军事化管理，是指非军事单位仿效军队正规化管理的模式，借鉴军队的管理思想和管理方法，按照本单位全面建设的需要，所实行的内部规范化管理。换句话说，也就是借用军队的文化来进行企业管理。世界上管理效率最高的组织是军队，最有执行力的组织还是军队。因此，准军事化管理，实质上就是加强各级组织及全体员工的执行力，做到服从命令，听从指挥，令行禁止。
二、军队与企业在组织管理上的相似与不同
首先，军队的组织结构与企业的组织架构十分相似，尽管军队和企业在内部各级组织与人员的称谓有明显的不同，但是，从上到下，都形成了层次分明、责任明确、衔接紧密的指挥和管理链条。
其次，军队与企业都有作为组织的共同特性，都有各自的愿景、使命、价值观和文化理念。军队文化的核心体现为军魂，就是听从指挥、服从命令、不怕牺牲，敢于“亮剑”的精神，而军魂正是我们企业文化建设需要借鉴和汲取的军队文化的精华，是连接企业和军队的支点，突出体现了企业和军队的共同点，军队文化和精神体现的也是一种管理理念，可移植到企业。
第三，物质资源终会枯竭，只有精神力量才会生生不息。建设企业文化，军队是我们学习的范本。军队视忠诚为生命，军魂企业也需要忠诚于企业、忠诚于团队的员工队伍，我们学习军队的文化和精神，就是要构建真正的军魂企业。
第四，军队与企业从“战略目标”确定到目标实现的过程中，可以说是在“战略战术”上是形神兼备的，服从命令是军人的天职，执行战略目标是企业管理人员的本能。两军相争，胜者为王，市场角逐也是一样，不进则退，不能赢得市场就会被淘汰。
第五，军队强调危机意识长存，而市场的危机也无处不在，企业的危机就必定会无时不有。
第六，军队和企业都十分重视人才培养与储备，而且在这方面都有很强的延续性和不间断性。军队要加强训练，提高军人素质，企业也需要培训职工，提高管理效能。
第七，军队管理与企业管理在本质上都具有“积极应对、参与竞争”的特性。军队要时刻面对战场，企业要时刻应对市场。商场如战场，企业可以借鉴军队的管理方式，来改善自身管理绩效。
从军队与企业在组织管理方面的联系可以看出，二者最大的相同之处就在于都需要坚持不懈地加强执行力建设。一个执行力不强的军队，必然是一盘散沙，没有战斗力的军队。一个执行力不强的企业，必然是各行其是，效率低下，没有竞争力可言。企业要向军队学习他们的高效率、高执行力、高战斗力，学习军人的忠诚感、纪律性和责任感，学习军人的团结合作，信念坚定和勇往直前。但是，决不能简单的照搬照套，需要把握军队的组织模式和行为特征，并要分析军队的这种文化理念在企业的适用性。要把军队文化与企业文化更好地结合起来，通过培育和增强全体员工对公司愿景目标和各项管理制度、措施的认同感、责任感、使命感，不断强化团队意识、执行意识，提高各级执行力、凝聚力、战斗力，促进管理工作的标准化、规范化、制度化、精细化，从而打造公司软实力，提高核心竞争力。
三、当前需要注意的几个问题
1.强化执行力意识:一支高效的团队，必须具有高效的执行力，做到有令就行，有禁就止，做到下级服从上级，强化绝对服从意识，把坚决听从指挥与保证完任务作为履行岗位职责的第一标准，努力用“只为成功想办法，不为失败找理由”的积极态度，不折不扣的完成本职工作。
2.强化大局意识:牢固树立一盘棋思想，紧紧围绕公司中心工作目标，把团结协作作为克敌致胜的法宝，始终坚持以公司目标、利益为重，做到讲团结讲大局讲原则讲纪律，决不自行其是，各自为政，要把小团队利益融入到公司利益中。
3.强化忧患意识:彻底消除事业身份的优越感，市场经济竞争的游戏规则，就是优胜劣汰，不敬业就失业，不爱岗就下岗，把忧患意识作为激发工作热情，奋发向上的动力，做好每一份事情，干好每一天工作。
4.强化责任意识:事情不论大小，不论水平高低，首先要有责任心。把责任和忠诚作为重要的精神支柱，用强烈的责任感和忠诚的事业心来点燃自己爱岗敬业，干事创业的激情。
5.强化学习意识:社会在进步，时代在前进，知识在更新，把善于学习，虑心学习作为与时俱进的阶梯，牢固树立任务学习的理念，通过不懈地强化学习，努为使自己更好地适应公司发展变化和时代进步的要求。
6.强化时间意识：时间就是金钱，时间就是生命，把提高工作效率，干事讲究效果，作为履行岗位职责的出发点和落脚点。雷励风行，坚决纠正晚1分钟来，早1分走无所谓心态。
7.强化表率意识：吃苦在前，享乐在后，战争年代军队叫响“同志们，跟我冲啊”，和平年代企业要叫响“兄弟们，跟我上啊”。管理人员要用自身的人格魅力，增强影响力、凝聚力、战斗力，不讲任何价钱，克服艰难困苦，完成一切工作任务。
8.强化奉献意识:员工成长进步离不开公司平台，并不断地从公司获取工作、生活所必需的各种生活资料，所以，用更好的业绩来回报公司，是我们每一位员工最起码的做人准则。要把取得的每一份荣誉，看作是集体的智慧和结晶，而不是孤军奋战的结果。离开组织、离开领导、离开公司、离开大家，将永远一事无成。
深入推进准军事化管理，对全面提升各级组织和全体员工的执行力、凝聚力、战斗力，必将起到十分重要作用。在今后工作中每一位管理者，要认认真真，扎扎实实贯彻落实公司各项规章制度，注重点滴、注重细节、注重过程，抓养成上下功夫，巩固提高准军事化管理成果，为全面提升企业文化理念，全面提升市场竞争能力，脚踏实际，一步一个脚印的朝着既定目标迈进。 |
