帕尔森曾有句名言：世界上最优秀的管理在军队。我国的长虹、联想、远大、春兰等一批企业也以军事化管理而闻名世界。追究其原因，主要是军人在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如使命感、荣誉感、责任感，又如敬业、专业、精业等。
井下作业公司作业10-20联队通过三年多的野外施工和管理经验，总结出“只有铁的纪律，才能锻炼出铁的队伍”的管理经验。为加强员工的纪律观念，强化员工的集体意识，学习军人的优良作风，促进良好队风的形成，保证生产，安全、平稳、有序的运行，该队在生产和生活中实行“准军事化管理”模式，见到了良好的效果。
准军事化管理是一种非军事单位仿效军事管理方式实现的内部管理。这种管理方式在该队运行的初期，因为各个方面像军队管理一样严格，所以，刚接触这种管理制度时，该队员工被这种严格、具有规范约束力的制度压得喘不过气来。甚至，还会对这种管理制度产生抱怨、抵触的情绪。但经过一段时期的准军事化管理后，不仅适应了这种有规律的生产和生活，而且准军事化管理还培养出听从指挥、吃苦耐劳、不畏艰苦，严谨求实的作风，提高了员工的使命感和集体荣誉感。
在生产中的“准军事化管理”
“军人的天职就是服从”！而该队员工的职责就是贯彻执行与服从管理，做到令行禁止。在交班时，首先排队到达井场进行班前检查，然后列队报数，向司钻汇报检查内容，汇报完毕后各岗位员工向司钻做出“岗位承诺”和“本岗位风险识别”，再由司钻代表本班向跟班干部做出“本班承诺”和“目前施工项目风险识别”后，请示能否上岗？跟班干部通过各岗位承诺、劳保用品穿戴、员工精神状况等进行综合判断，同意上岗后方可接班。交班时，各岗位员工做出本岗位安全工作总结，再由司钻代表本班向跟班干部请示能否下班？经跟班干部同意后，排队回到宿舍区，坚决做到事故隐患不留岗。
在生活中的“准军事化管理”
该队通过总结各类安全事故，总结出有很多事故都是因为精神恍惚、思想不集中所造成的，因此该队在生活中也实行“员工的军事化管理”。良好的作息时间，使每位员工有一个饱满的精神状态投入到工作当中，避免安全事故的发生。该队员工起床、洗漱、整理内务只需10分钟，完毕后统一去食堂吃早饭，然后排队上岗。宿舍内各物品按规定统一摆放，鞋摆成一条直线，牙膏、牙刷、脸盆和毛巾朝同一方向摆放。进到每一间宿舍里感觉都一模一样。同时使用规定的餐具排队按时进餐。在跃7034井的施工中，该队两名员工未在规定的时间返回驻地，该队指导员对这两名员工进行了体罚，让他们打扫了驻地卫生，一人擦了一个40方的大罐，生活中的准军事化管理，培养了该队员工的良好行为习惯，规范了员工品质，使员工更自强、自立、自觉。
“准军事化管理”使该队员工发生了转变
该队把实行准军事化管理作为加强内部管理，提高执行力、凝聚，振奋精神、鼓舞干劲的重要举措，深入开展“严格、统一、规范、高效”的准军事化管理活动，不断强化“忠诚、敬业、责任、服从”的理念，经过一段时期的努力，全队形成了有令必行、有禁必止的良好局面，同时使该队生产管理工作发生了三个基本转变。
一是安全意识转变。在公司安全形势比较严峻的情况下，该队通过准军事化管理的开展，结合岗位练兵、劳动竞赛等活动，大力营造出了“关注安全，关爱生命”的良好氛围，全体员工对安全生产的重要性和迫切性有了更加深刻的认识，逐步树立了“遵章守纪，令行禁止”的良好习惯。同时，通过专项活动还规范了安全生产过程管理及安全目标管理，安全生产监督、现场监督、各级人员安全管理到位的工作规范，明确了每一个环节、每一个岗位、每一位员工的安全生产责任。
二是工作作风转变。在实行准军事化管理活动中，该队领导率先垂范，不仅号召员工扎实工作，而且以身作则，和员工一道苦干实干，解决工作中存在的困难。各岗位员工确实转变工作作风，克服工作中拖拉、推托的毛病，真正做到“遇到困难不叫苦，遇到矛盾不上交”。
三是执行力的转变。在实行准军事化管理活动中，各种规章制度和安全责任制得到进一步强化和落实。全体员工中树立起了“忠诚、敬业、责任、服从”的理念，形成了各岗位人员一切听从指挥的高度组织性和纪律性，形成了有令必行、有禁必止的良好执行文化，强化员工执行力的提高。
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