我们知道企业进行军事化管理真正的目的是通过灌输军事化管理的理念及部分形式，利用现代管理工具，提升企业管理的水平，是通过管理为企业创造价值的一种有效手段。但在实际操作中因为一些企业没有真正弄清企业推行军事化管理的本质，也没有请专业的咨询机构进行咨询与辅导，从而进入了军事化管理推行的误区，不但没有提升企业的管理水平，还把企业搞得不伦不类，适得其反，在员工中产生了很不良的影响。从而，使一部分人怀疑军事化管理在企业中推行的可行性。下面列举几种企业在推行军事化管理操作中常有的一些误区，供借鉴。
1、 军事化管理只注重军训、队列、服装、仪容仪表等形式上的内容，而忽视军事化管理的理念深植，缺少对相应制度、流程的优化，缺少相应奖惩机制的跟进，使军事化管理最终流于形式。
2、 军事化管理只强调“无条件执行”、“绝对服从”，忽视军事化管理要考虑企业运行的实际。一些管理者片面理解无条件执行的内涵，认为命令无论对错，在任何条件下，下级都应该执行，岂不知企业毕竟不是军队，面对激烈的市场竞争，企业需要具有灵活性的一面，来增强竞争力。
3、 推行军事化管理主要针对员工，高层管理者无关。军事化管理需要使企业像一支理念相通、旗帜鲜明、纪律严明的军队一样运作，企业管理者就是企业的指挥官，如果企业军事化管理的理念、制度只有作为员工层的“士兵”清楚，而统帅缺不清楚，这支军队不肯能打胜仗。相反，企业高层管理者应该是军事化管理理念的积极倡导者及实践者，要从领导力的角度，充分实践军事化管理的精髓。 |
