孙村煤矿创新企业管理模式，提出在企业内部推行军事化管理，进一步规范企业内部的各项制度，加强区队和班组建设的思路。即通过规范化的员工管理机制，促进形成强大的凝聚力、向心力，增强职工的团队精神，促进工程质量标准化和企业管理的不断提升。
准军事化管理是为了使安全生产保证体系有效运转。在生产活动的全过程中和日常管理中，有机地引用军事管理所特有的组织形式、标准的行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段，促使企业全员在生产、经营全过程中都有规范的行为动作，标准化操作，使企业管理达到高度的统一，提高工作效率，取得最佳工作效果。准军事化管理以严格、统一、规范、高效为主要特征，学习部队的好思想、好作风、好传统。使员工感受到一种浓厚的军事化管理的氛围，步入企业大院就像迈进正规的军营。在企业内部推行准军事化管理，用作风顽强、纪律严明、令行禁止、政令畅通来提升团队精神，提升工作执行力，培育员工昂扬向上的精神风貌、干练高效的行为风格、令行禁止的纪律观念，并以此严格规范作业人员、管理者和操作者的行为，使孙村煤矿各项工作在有效的控制状态下运转，为实现“平安孙煤”目标创造好的内部环境。在企业内部推行准军事化管理，合理有序地开展如下工作：
1、建立全员军事化训练制度。推行企业准军事化管理从实行全员军事化训练开始。在不影响企业正常工作的前提下，对全矿职工逐步进行军事训练。训练从2004年3月16日开始，按单位分批分期进行，军训要求参加训练的员工统一着装，参加五个工作日的训练，以主要学习队列条令和单个军人的队列动作为军训内容，共对6463名员工进行了军训，并在训练完成后，7月19日进行了阅兵式，让领导检阅军训质量。通过训练使每个员工无论在井上井下都能达到军事化管理的要求。在一言一行、一点一滴上，在工作中能服从命令，听从指挥；在行为上行走不吸烟、不吐痰、不说脏话，在矿内行走“两人成排，三人成伍”。培养员工的组织纪律和团队精神，培育员工遵章守纪、令行禁止、雷厉风行、忠于职守、爱岗敬业、团结协作的工作作风，全面提升员工的综合素质。
2、制定准军事化管理细则。企业开展准军事化管理活动，要结合企业的特点和本单位实际制定的行之有效的实施细则，这是确保安全生产、保证体系正常运转的有效手段。准军事化管理是用规范的行为准则，强制性的手段去保证规章制度的落实。通过严格命令报告形式，明显的安全措施标志，程序化作业方式，使现场作业置于严密的控制之中。如我们对一次线路检修作业按以下内容进行落实：整装列队，报告，宣读工作票；按照命令指示装设安全措施标志；按程序进行施工，工作完毕清理施工现场，组织验收，现场工具、材料整理，列队讲评。
3、结合安全生产实际，健全机制，完善措施。准军事化管理促进了基层在执行运作过程中规范人员行为，通过相应的组织形式和方法，把现场作业人员统一到安全规程要求的范围中去，自觉地遵守各项组织措施和技术措施，使班组人员养成了良好的行为素质。我们通过军事化管理提升了企业管理水平，达到了日常管理规范化、现场操作标准化要求。
4、推进准军事化管理向区队和班组拓展延伸。
〈1〉日常管理规范化。
为使准军事化管理在整个平安孙煤建设中发挥更大的作用，就要健全规范各项管理制度，形成程序化、规范化操作体系，并使之有效运转。
煤矿企业，安全生产是基础，实现安全生产的关键要素是人，人也是生产力中最活跃的因素，尤其是随着煤矿现代化水平的提高，要抓好人的行为的正规化、标准化，带动并促进整个保障系统的有效运行。组织好“两会一日”活动。班组开好班前会、班后会，组织好“安全日”活动，是班组长和安全员日常管理中的首要事项。班前会主要针对当天工作，简明扼要提出安全注意事项，分析当天工作的危险点及防范措施；班后会，主要总结当天安全情况，表扬安全生产、好人好事，处罚违章违纪行为，分析发生“未遂”或异常原因，制定对策并统计上报。“安全日”活动要求活动要有内容、有针对性，讲求实效，解决安全生产中的实际问题，总结安全方面的经验。
遵守安全规程，结合本班特点，制定“安全规程”实施细则，开展标准化作业。认真执行“两票、三制”，在执行“两票”规定时，结合本企业实际，制定两票补充规定，对工作负责人、两票签发人进行培训，统一规范，这样才能保证执行动作中的规范化。
在两检中规范“前四查”过程中的做法，防止走过场，开展深入实际的“前四查”，规范“前四查”内容，必须做到“四不放过”。即为了使每次安全大检查的“前四查”都能做到深入、细致，达到预期目的，应做到：对一年中上级检查提出的问题不放过；对在考核中受到批评的问题不放过；对本单位一年中所发生的事故、障碍和异常不放过；对系统内较大事故应吸取的教训不清不放过，规范基层班组安全大检查前期工作内容。
操作标准化，发挥准军事化管理在现场的作用。要保证准军事化管理的正常有效运转，必须坚持一套行之有效的管理形式，这种形式，就是在生产一线实行必要的准军事化管理和标准化作业；在作业现场强化安全纪律，规范现场人员行为，彻底控制习惯性违章的发生；严格现场管理，开展文明生产和定置管理，提高现场作业文明水平。在这个过程中，由各单位制定具有本单位特色的军事化管理办法，凡发现不落实军事化管理规定，不集体排队上下井的，一次对职责单位罚款500元；凡井下单人上下井的，按一般三违进行处罚，并对联责当班班长罚款10元；辅助单位人员不按指定地点、时间升井的，一次罚责任单位500元，对责任人按一般三违进行处罚；地面不按准军事化管理要求排队出矿的，一次罚单位500元，联责当日值班人员罚款50元；在矿内骑车行走的，一次罚责任人50元。
〈2〉作风军事化
在具体的工作过程中进行军事化管理，前一道工序检验不合格，决不能实施下一道工序，以杜绝安全和质量隐患。
实施准军事化管理，通过长期训练，提高了现场操作工人的质量意识、业务素质和纪律意识，并在施工中严格控制每道工序，保证和提高了工程质量，使企业向更大、更强、更精的方向发展。我们通过实行准军事化管理，建立起了具有现代企业特点的管理制度，为企业的持久稳定发展营造了良好的环境，对企业的持续稳定发展、打造职工的标准行为具有深远意义。
首先，通过在企业内部推行准军事化管理，促进建立起“以人为本，从严管理”的管理机制。
实行准军事化管理有利于全矿干部职工学习人民解放军铁的意志、铁的纪律、铁的作风，培养全局观念和集体荣誉感，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，外树形象，内强素质，并通过加强思想教育，加强纪律约束，加强制度规范，使每一名干部职工都具有坚定的信念、过硬的本领、优良的作风和高度的组织纪律性，从而全面提高干部队伍整体素质，努力造就一支“政治合格、业务过硬、操作规范、作风优良、纪律严明”的员工队伍，员工处处用军队的标准来规范自己，使内部管理不断地向军事化靠近，确保安全生产任务的完成。
其次，通过在企业内部推行准军事化管理，强化行为素质，强力打造执行力文化。
所有企业间的竞争，事实上是执行力的竞争，任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败，全心全意立即行动，这是优秀的执行力；不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。我们通过军事化管理就是要建立起一种令行禁止，遵守服从的秩序体系，确保各项规章制度在落实过程中不走样，不偏离，促进企业制定的各项目标的顺利实现。对员工而言，执行就是完成任务的过程。对企业领导者而言，执行则是一套系统化的运作流程，包括领导者对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估，将战略、运营及实施战略的相关人员进行结合；对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与产出相结合。
打造执行力文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。我们在具体工作中做到，第一，分层负责；第二，上行下效由上面带领下属实际执行；第三，数字管理，用业绩考核，用成绩说话。任何任务过程一出问题，主管优先到工作现场处理。逐渐让所有员工从意识深处习惯并认同执行观念和执行方式，以强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并彻底改变自己的行为，下级切实执行上级的工作安排。最终，形成高效的团队作风，形成具有孙煤特色的执行力文化。 |
