广东能源集团下属某电厂《薪酬体系优化》项目于近期启动

      2022年3月中旬，广东能源集团下属一大型发电企业薪酬体系优化咨询项目启动，该厂为普华信一直服务了十几年的老客户，2009年普华信受邀对该企业“三改”工作提供过服务，对该企业的发展起到了良好的推动作用，从那时起，普华信作为公司的战略供应商，多次在人力资源领域为公司提供服务。

       本次项目重点工作聚焦在薪酬体系优化，该公司自2009年普华信为其建设薪酬体系后，一直沿用至今。随着公司的发展、外部环境的变化，公司薪酬体系存在多处需要调整和优化的地方，比如：部分岗位工作内容已经发生了很多变化，新增了电力营销序列岗位，原有的薪酬矩阵随着薪酬水平的增加，需要增加等级并调整级差。如何根据公司现状，结合外部市场薪酬，尤其是广东能源集团同类企业薪酬，制定新的薪酬体系，为本次项目的核心工作。

       为了更好完成既定任务，克服北京地区疫情影响，双方决定采用线上、线下服务结合模式推动工作。前期问卷、调研、方案优化等尽可能线上远程开展，待疫情影响平稳后，咨询组驻场进行服务。 这种线上、线下相结合的服务模式，也为普华信其他项目正常签约和推动，进行了示范性尝试，对减小疫情对业务影响进行较好的探索。