2018年10月王化丰老师带队，一行四人入驻赤峰某房地产开发有限公司，进行深度访谈了解情况，从以下方面对甲方企业面临的问题给出合理建议与解决方案；
目前的经营管理班子与村委会每年签订一次承包协议，承包协议条款有诸多漏洞，同时对承包者未来的权益没有明确，这对村委会与二分公司管理班子都存在着风险，未来可能有很大隐患。因此必须制定一份考虑到各方利益与关切的经营承包合同。确保村委会、二分公司、村民、经营管理班子形成多赢。
（1） 分析评估以前年度经营管理班子与村委会每年签订的承包协议；
（2） 与承包双方进行深度沟通，梳理清楚双方诉求；
（3） 制定对村委会、经营班子、村民等多方有利的承包方案；
（4） 制定《二分公司承包协议》，推动承包协议落地实施，解决二分公司经营班子与公司之间的承包关系，以及未来利益保障问题。
二分公司的经营压力一方面来自市场，最主要的压力来自于因蒙古项目借贷造成的二分公司资金压力。蒙古项目占用的现金流直接影响了二分公司的经营现金流，如果不进行处理将导致二公司进入恶性经营循环。蒙古项目已经对经营班子的经营信心产生了直接影响。当下解决蒙古项目问题是关键。
（1） 对蒙古项目历史及成因进行访谈调研；
（2） 研究蒙古项目现存资料；
（3） 召集蒙古项目解决思路研讨会；
（4） 制定《蒙古项目解决方案》及相关配套协议；
（5） 推动蒙古项目解决方案实施落地；
|
