02项目客户介绍
贵州XX有限责任公司，是在国家实施“西部大开发”战略，实现“黔电送粤”的战略决策的历史背景下，由广东省粤电集团公司与中电投贵州金元股份有限公司共同出资，由广东粤电集团55%控股在贵州注册成立的一家发电公司，主要从事发电项目的投资、开发和经营，能源开发及电力相关业务。公司注册资本金17亿元，目前全资拥有盘南电厂4×600MW机组及盘南煤矿27%股权、马依煤矿23%股权等资产，资产总额93亿元人民币。
贵州XX有限责任公司所属的盘南电厂，是国家“十一五”规划第二批电源项目之一，是“西电东送”的重要骨干电源项目，电厂总规划为6×600MW，首期装机容量4×600MW机组已于2007年11月全部投产发电，是目前贵州省最大的火力发电厂，目前正在开展2×660MW的前期工作和发电上、下游产业链进行多元化业务拓展。
XX公司高度重视节能环保工作，与首期4×600MW机组同步建设了最先进的脱硫设备，为适应国家更加严格的环保要求，目前又投入3亿多元对脱硫设备进行全面改造，引进和直接投资4亿元进行固体废物的综合利用开发，到目前为止XX电力盘南电厂仍是省内节能环境保护指标最好的发电企业之一。
至“十二五”末，XX盘南电厂将成为贵州乃至西南地区能耗最低、绿色环保、循环经济利用型的特大型现代化电厂。
XX公司自筹建伊始，就严格按照法人治理结构进行公司治理，坚持以人为本，以人才为基础，以经济效益为中心的管理理念，执行广东粤电集团先进的管理模式和标准，在电厂运行、维护管理方面，采用外委承包管理的模式，将盘南电厂4×600MW机组设备的运行、维护进行外委承包管理。
02项目背景
普华信项目响应小组根据XX电力相关人员电话沟通情况，以及从公开渠道获取的信息，对XX电力本次咨询项目的需求有如下理解与初步判断，并希望与XX有关领导对下述判断进行深入沟通，予以明确，
1、XX电力的具体咨询需求如下：
XX原属于中电投下属企业，从管理模式、组织架构、职能划分、岗位设置以及人力资源管理体系方面都遵照和承袭中电投的管理；
粤电集团收购后，根据粤电集团安排，粤电贵州公司将按照现有粤电集团对下属火力发电企业组织管理模式，对XX进行改造；
XX公司领导审时度势，顺应上级管理部门政策，拟寻找一家熟悉粤电集团管理体制、组织管理模式的管理咨询公司，结合XX实际情况，对XX组织系统进行调整和优化，以适应粤电集团贵州公司的管理，并保持与粤电集团组织系统设置的统一性。
2、项目具体需求：结合上述对XXXX公司的需求分析，我们初步设置以下咨询内容，来满足XX公司的需求。
①对XX现状进行全方位诊断，摸清XX基于中电投管理模式下的组织现状；
②结合粤电集团管理模式以及粤电集团贵州公司管理特点，设计XX新组织架构；
③通过流程梳理、标杆比对，明确新组织架构中各部门的部门职能；
④岗位设置，定岗定编，进行工作分析，编写岗位说明书；
⑤根据XX需求对人力资源管理体系中进行梳理，对部分板块进行优化；
03项目内容与成果
项目主要是以组织机构调整与优化为平台，对目前甲方所涉及组织机构进行全面的优化整合，形成一套符合粤黔公司本质及特点的管理体系。
按照XX集团公司组织机构要求，结合贵州XX有限责任公司生产经营特点，进行组织机构调整和优化，对岗位进行工作分析、岗位评价、薪酬设计、岗位KPI设定、绩效考核体系制订。
工作结束，普华信会向甲方提供以下资料：
《XX有限责任公司管理诊断报告》及其他辅助成果
《XX有限公司组织架构》、《XX电力有限公司部门职能手册》及其他辅助成果：
《XX有限责任公司岗位图及岗位名称梳理报告》
《XX有限责任公司岗位说明书手册》
《XX有限责任公司定岗定编报告》及其他辅助成果：
《XX人力资源管理体系梳理及优化报告》及其他辅助成果：
《XX有限责任公司培训实施方案及实施计划》及其他辅助成果：
根据XX公司生产经营需求，提供公司及各部门绩效管理建议书。 |
