山东某科技有限公司《薪酬体系咨询》项目正式启动

     2017年6月12日，山东某科技有限公司《薪酬体系咨询项目》正式启动。

1.当前的管理体系已经相当完善，相比一般民营企业来讲，已经走在了前列

2.行业发展前景利好，公司应定为于集团的“黄埔军校”，为新项目提供先进管理经验和人才输出。

3.员工整体满意度较高，但从薪酬的角度满意度很低，尤其是集中在中基层人员，其中，聚焦业绩挂钩弱、水平一成不变。

4.绩效考核机制非常完善，尤其是指标内容方面，但公司接下来应该从“履职考核”转向“KPI考核”，并且要自上而下分解、层层挂钩。

5.员工发展在薪酬方面被“锁定”，只能靠增设职位来解决。

6.最后，员工成长的“里程碑”——任职资格部分缺失，对人才的选、育、留均有影响。