中国航天五院下属某公司组织优化及薪酬体系建设项目顺利启动

      2017年2月，普华信与航天系统某监理公司（以下简称“公司”）合作的组织优化与薪酬体系项目正式启动，双方主要高层领导参加了启动会。会上由普华信项目经理李振涛明确了项目内容、项目节点、参与项目的联合项目小组主要成员。客户公司高层领导高总、刘总、岳总等分别对项目的内容、最终目标提出了要求和期望。

      普华信自2009年开始，与航天系统的多家公司展开了深度合作，此次合作达成，是普华信与航天系统下属公司第八个年头的合作正式开启。

01客户介绍

      某监理公司成立于1994年，是由原中国航天工业总公司部分在京单位出资组建的具有独立法人地位的股份制监理企业，是建设部审定的甲级资质单位，是中国和北京市建设监理协会的团体会员单位，主要从事航空、航天工程及一般工业与民用建筑工程的全过程监理和服务工作。

      公司拥有国家级与地方级注册监理工程师、造价师、建造师、安全工程师70余人，具有齐备的工程测试设备和检测器具，装备有先进的计算机信息管理系统。2006年4月，公司通过了质量、职业健康安全、环境一体化管理体系认证，建立并实施一体化的管理体系，使公司的管理体系与国际惯例接轨，使工程监理服务水平进一步得到提高。

02项目背景

       2016年，航天集团相应国家号召，在系统内公司实施经管分离改革。改革完成后，公司由原来的国有体制，讲逐渐过渡到市场化运作、自负盈亏、单独核算的体制，虽然上级公司还对其进行管理，并给予一定的过渡期，但公司的经营管理再按照原来的体制运行已经不能适应市场。主要表现在：

Ø  缺乏合理的晋升机制和晋升通道，很多员工多年来未能得到职务晋升和薪酬调级；

Ø  加班和请假奖惩机制设计不合理，员工普遍感觉“亏”了；

Ø  监理空档期未开展绩效考核，导致连续几个月的绩效工资只好用之前的考核结果；

Ø  薪酬机制保健功能有余、激励功能不足，部分薪酬补贴机制不合理；

Ø  缺少合理规范的考核机制，考核结果大多为“拍”出来的；

Ø  员工考核结果趋同，无法体现多劳多得；

Ø  员工关怀机制不足，员工向心力在减弱。

      新上任的公司领导很快发现以上问题，并意识到问题的严重性。并最终决定邀请普华信管理咨询公司协助公司开展“薪酬体系建设咨询项目”。

03项目服务介绍

      本咨询项目以薪酬体系建设为核心，内容涵盖“全面管理诊断”、“组织结构优化”、“工作分析”、“部门职责和岗位说明书设计”、“薪酬方案设计”、“绩效方案设计”等。普华信立足公司的实际经营和管理特点，凭借专业管理知识和多年咨询经验，全力优化和完善公司的薪酬体系，提升其管理效益和员工满意度。

04项目启动

       2017年2月6日，普华信咨询组与公司领导召开项目启动会，正式启动咨询项目。

       2月6日-8日，普华信咨询组对公司的中高层人员和员工代表进行深入访谈沟通。通过人员访谈，普华信咨询组深入了解了公司管理现状及管理问题，广泛听取了员工对解决管理的意见和看法，为后期的管理诊断和方案设计收集了宝贵资料。

05下阶段项目安排

       普华信咨询组根据公司需求，制定了详细的工作计划。在接下来的一段时间内，普华信咨询组将依据公司资料分析结果、访谈内容、问卷调查结果以及行业标杆分析结果，全面、深入地发掘公司各种管理问题，研究和探讨问题解决思路，并据此编制和上报管理诊断报告。 

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