广东省某发电企业绩效管理提升项目正式启动

      2013年5月29日，广东省某发电企业绩效管理提升项目正式启动，由王化丰、刘秀峰、季忠宝、杨莉娟四位老师组成的专家小组，参加了由电厂组织的项目启动会。会议由电厂人力资源部侯部长主持，总经理沈明德先生做了项目的总动员。

     该项目包括：电厂五级组织绩效体系搭建、电厂检修系统班组绩效管理实施方案、绩效体系信息化建设。该项目是普华信咨询与该电厂形成的第二次合作。

     2010年，北京普华信管理咨询公司与湛江电力有限公司就组织变革与人力资源整合进行了深度合作。在普华信咨询团队的协助下，对原有的人力资源进行了重新的盘点、整合、筛选、任用，在用人理念、用人方式方面都作出了重要变化和提升。在湛江电力高层的有力推动下，经过近两年的组织变革与人力资源整合实施，湛江电力绝大多数员工从工作理念与职业化行为方面有了长足的提高，精神面貌有了巨大的改变。
     湛江电力高层领导审时度势，拟把湛江电力的管理水平再提升到一个更高的水平，从绩效管理入手，借力信息化，引入先进的企业绩效管理体系，打造绩效管理平台，进一步提升员工工作责任心，强化对员工以结果为导向的工作意识的驱动。