课程定位：

 针对企业负责人、人力资源负责人、人力资源专业管理者等设计的绩效管理提升训练营；

 课程收益：

 1. 掌握绩效管理正确理念，学习如何利用绩效系统提升企业绩效；

 2. 掌握平衡计分卡、战略地图、KPI、OKR等专业绩效管理工具使用；

 3. 学会如何召开战略研讨会、月度绩效会、周质询会，如何制定月计划、周计划；

 4. 学会利用长短期激励工具，激活人才；

课程大纲：

 绩效目标：

 1. 指标设计的三大工具（平衡计分卡、战略地图、指标分解矩阵）设计指标；

 2. 规划绩效指标的目标值、考核标准、考核周期、考核信息表。

绩效执行：

1. 执行系统的三个要素：指标、计划、会议；

2. 绩效执行的一书三表：目标责任书、绩效考核表、周计划/总结表、日结果表；

3. 绩效管控的三个会议：战略研讨会、月度绩效会、周质询会。

 绩效激励：

1.长期股权激励体系设计：股权方案、期权方案；

2.短期薪酬激励体系设计：职位评估、绩效薪酬、分红方案

3.企业如何导入绩效体系：8大体系建设保证绩效落地。

课程鉴证：