什么是管理咨询最好的效果？
——最长情的告白就是一直的陪伴
对于企业与咨询公司之间，从接触到合作，再到具体服务，有时候真的与男女之间的相识、相知、相爱到结婚类似。要想修成正果结出硕果，双方一定是以诚相待，最重要的就是最终形成，互相认可，彼此信任的伙伴关系。 2014年3月普华信与志达集团相遇，此时，志达大厦还没有投入使用。在集团下属企业的会议室，举行了启动组织系统建设项目仪式。咨询组由王化丰老师亲自带队，咨询老师有刘玉国老师、王永书老师、潘明阳老师，志达集团刘建国董事长与多名高管一起参加了启动会。标志着志达集团从传统的人盯人的管理模式，正式开启向系统管理迈进的征程。实现“解放老板，快速发展”的效果； 刘董事长在启动会上发表讲话，重点强调此次咨询项目对企业发展的意义。希望大家在老师调研过程中知无不言，言无不尽，反馈企业存在的问题。在后期的方案落地中要积极支持老师们的辅导，积极配合老师的工作。并表达了对组织系统建设成功的决心、信心和恒心。 王化丰老师进行了《系统铸就成功》的培训演讲。高层为什么不能像老板一样工作？中层工作热情为什么难以持久？基层为什么不能积极主动、全力以赴地工作？从三个维度解释企业管理者困惑的原因。引起现场所有人的强烈共鸣。 志达公司对各位老师的生活起居以及工作环境，都进行了悉心的安排，充分体现了对咨询工作的重视，以及对各位老师的尊重。
一、 2014年对志达集团进行全面访谈与调研整理问题如下（部分）： 二、 通过近半年的咨询服务，咨询组帮助志达在组织系统建设方面进行了系统梳理和重建：
1、 梳理了志达的使命、愿景、价值观：
2、梳理了战略方向，明确了公司的业务定位即：以房地产开发为主业，加油站业务；
3、………………
2014年志达营业范围房地产开发+石化加油站。当时对刘董事长访谈的时候，他希望未来的志达在保证房地产开发、石化加油站不变的情况下，拓展新的业务单元，如酒店、商场、物业等；咨询组的老师在对访谈内容加工整理的过程中，帮助志达打造战略体系、责任体系、激励体系、能力体系；确立了志达的使命愿景价值观。在刘总确定大的战略方向的前提下，梳理优化了志达现有的组织架构，并且规划了志达未来业态的架构图。建立考核体系、薪酬体系，打通员工的职业规划通道等； 岁月不居，时光如流，转眼到了2019年，志达集团已经从当初的以地产为主业的公司，发展成为包括地产、加油站经营、酒店经营、商场经营多业态同时并举的综合性集团。 志达集团需要思考更长远的集团战略，从集团管控的视角，升级组织系统，刘董事长再次邀请普华信作为组织系统升级的合作方。2019年7月，当我们再次开项目启动会的时候，映入眼帘的是崭新的办公大楼，崭新的办公区，崭新的会议室。 会议议程第一项就是全体宣读企业使命愿景价值观，当初的设计经受住了时间的考验，现在一直在沿用。只是换成在一个整洁明亮，宽敞的会议室宣读。 所有的高管办公室与会客区都是精心布置的小叶紫檀、大叶紫檀、海南黄花梨等高端办公家具。 志达酒店倾情打造集住宿、餐饮、大型团体会议、婚宴、购物于一体的国际化商务酒店。 豪华的酒店大堂，迎接来往的宾客。
中餐厅包房分类如下：北京厅、天津厅、上海厅、唐山厅、深圳厅、广州厅、成都厅；一帆风顺、双喜临门、三阳开泰、四季平安、五福临门、六六大顺、七星高照、八方来财、九九同心、十全十美、万事如意；一房一景，每间包房都是定制的不同餐桌、餐具； 北京厅—欧式餐厅包房之一 看着这张图是否很熟悉？2014年的启动会安排在这个会议室，今天已经完全属于石化加油站的会议室了。2019年咨询组老师到一线调研。
志达集团在隆化开发的楼盘。
志达集团在滦南开发的商业体楼盘。
顾问组参观调研志达家居商城。
顾问组到健身房实地调研 新的征程，志达集团与普华信咨询共行。普华信团队2名资深陪伴式服务，出具专业的咨询方案，结合方案配备一名从业多年的HRD，每月驻场15天落地执行。王化丰老师每月两天亲自现场指导，并且时刻远程指挥与管理项目总体进度。制定项目总体年度计划+月计划+周计划安排+开展的重点计划，每阶段都会有复盘。
2019年7月，设计志达集团优化梳理组织架构，编写部门职能、岗位说明书手册和编写志达集团聘用管理制度。 2019年8月，规划与整改志达集团会议，优化会议制度和会议质询会召开方式；开好一年的16次会议。如每月质询会、年终工作总结会议、公司年度启动会议、半年工作总结及战略研讨会议、年度经营计划会议。
编写绩效管理制度，并且提取绩效指标，找重点部门，把部门组织绩效指标确定，对那些职能部门没有业绩的，确月月都得高分的。做的多，反而扣的多的不良状况，要加以修改。配合人力资源部招聘；咨询团队会帮助企业招聘合适的人才，淘汰老白兔，为企业带来勃勃生机。
2019年9月份，每月绩效滚动，岗位工作说明书手册优化。同时开展招聘和培训的工作。
2019年10月开展年度经营计划工作；结合各部门的数据分析，实现经营体系的搭建。
2019年11月、12月，继续推动绩效考核。个人绩效部门落地。招聘随着走。培训初稿完成。
2020年1月，打通晋升通道， 到年底结合发放奖金，对薪酬从新设计。推出激励机制，让员工更加积极主动创造并分享利润之上的利润。
2020年4月、5月、6月对整年的工作进行复盘，查缺补漏。
|
