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我司应邀参加中国企业联合会第七届管理咨询委员会

发布时间:2018-3-11 阅读人次:

我司应邀参加中国企业联合会第七届管理咨询委员会

 

1月27日,我司副总经理李振涛作为公司代表,参加中国企业联合会第七届管理咨询委员会第六次主任委员工作会议暨2018管理咨询创新论坛。

 

我司派出代表副总经理李振涛与协会行业发展处处长聂聪聪合影

 

本次会议一致通过了关于任命以北京普华信管理咨询有限公司总裁王化丰为代表成为单位委员的决议,参加委员会的日常管理以及相关研究工作。

 

会议决议现场 

此次会议,听取和审议了《中国企业联合会管理咨询委员会2017年工作总结与2018年工作计划》;审议了《关于第七届管理咨询委员会增补、变更委员的议案》;通过了《关于增补中国企业联合会委员的议案》。

 

中国企业联合会常务副会长兼理事长朱宏任在会上发表讲话 

       与会人员就当前中国管理咨询行业发展现状与未来走向、面向中小型企业管理咨询的需求如何创新产品与服务模式、工业4.0与互联网+形势下的管理咨询服务升级等议题进行了研讨,在2018年的总体工作目标、工作开展方式进行了详尽研讨。

       李振涛表示,中国的管理咨询行业从上世纪九十年代末发展至今将近二十年以来,从最初的照搬国外管理学教材,到如今根据中国众多企业的现实需求进行改良,走过了一段非常曲折艰辛的路程,中间淘汰的咨询机构很多,但新的咨询机构也层出不穷,迄今为止,居不完全统计,全中国有将近1千万家所谓的咨询机构,整个咨询行业处于散乱的格局,这种现象意味着管理咨询行业在中国尚处于不成熟的阶段,正如中国很多行业一样,集中度不高,缺乏一些具有代表性的龙头企业主导整个咨询行业的发展趋势,同时,中国的管理咨询行业当前所面临的一个困惑就是如何服务升级、产品创新,从遵循西方管理理论、各种模型方法论至今,很多咨询项目的具体实施中还是沿用着这些基本的工具,创新的路径到底向何处去?面对当前互联网、人工智能、大数据的趋势,中国的管理咨询行业如何能够应对?这是所有中国管理咨询人值得思考的问题。

       北京普华信管理咨询有限公司是一家专注于组织激励的公司,在当前合伙人理念深入人心的时代,如何调动人的积极性、激发潜能,成为普华信公司的课题之一。从宏观上说,人员激励的课题已经不再是过去简单的通过薪酬,而是具有了成为公司主人之一的趋势,而从微观上说,人都是自私自利的,每个人都是给自己打工,自己当老板是几乎每个职场人的梦想,但如何实现个人与组织目标的统一,这的的确确成为很多企业的难题和课题之一。普华信公司在这方面从五年以前就开始着手研究,至今为止积累了大量的实践案例和理论工具,成为委员之后,也希望能够借助这个管理咨询委员会这个平台把组织激励这个课题继续深入的研究下去,为中国管理咨询行业的崛起添砖加瓦。
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