北京普华信首席咨询师王化丰老师受微励商学院邀请，参加第二届“迈向卓越”中国人力资源年度学习峰会，分享《股权激励与合伙人机制》

      在公司发展的不同阶段，创业者都会面临公司不同层面的困局，如何激发员工的激情和创造力？如何让核心员工与公司形成事业共同体？如何让公司高层与老板形成命运共同体？企业的这些最核心的问题，统一将矛头推向股权架构。

      王老师从当下企业的困局引申，通过实际案例分享阐述股权激励与合伙人机制的区别与关系：股权激励从分钱、前途、前景的3Q原则去平衡个人目标与公司目标的支点；合伙人机制从治理、经营、管理、激励、人力战略等5种机制去寻求创新，最后总结出：股权激励是合伙人机制的内容，合伙人机制是股权激励的形式。只有机制与体系的创新才能达到共识、共创、共担、共享的新时代。