在当下内忧外患的经营背景下，每个企业的老板都面临如下问题：如何激发员工的创造力？如何让员工具有奋斗者精神？如何让核心员工与企业同心同德，形成命运共同体？如何让公司高管不离不弃，与老板共同创业，形成事业共同体？如何让企业在面临灭顶之灾时，全体员工众志成城，共渡难关！
股权激励作为物质激励中终极的激励手段，在企业对员工激励中，如果使用得当，有着极强的激励效果。可以说，股权激励就是激励中的“王炸”：
股权激励为企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，增强企业凝聚力；
股权激励为企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，突破发展瓶颈；
股权激励为企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各种难题。
借助股权激励，企业可由传统的“公司+雇员”逐渐向“平台+合伙人”转化；会让员工真正站在公司的角度来思考和工作，最大限度地激发员工的工作积极性、提高其工作业绩，进而实现全体人员的共同富裕。
然而，现实中多数企业的股权激励效果犹如昙花一现，或者像万科、国美一样造成股权争斗诉诸公堂，并未达成预期的效果，有些甚至适得其反。
如何优化企业股权，从顶层设计的视角，助力公司发展？如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一，怎样才能既保证公司控制权，又能整合公司发展必须的外部资源？如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制在防火墙内呢？
2016年7月24日，王化丰老师为清华大学总裁班的企业家学员进行了一整天的理论加实操讲解。王老师从股权激励的“道、法、术”三个层面，系统讲解了股权激励从设计理念、方法工具、实战技术及案例。
股权激励之道——设计理念
企业老板（或决策者）理念需要改变，格局需要放大，要从培养人、成就人的视角与员工形成共创、共担、共享的创业平台，一定要从“公司+雇员”的思维转化为“平台+合伙人”的新思维。
股权激励之法——方法工具
股权激励的方法工具主要包括实股、期权、虚拟股、限制性股票、股票（或账面价值）增值权等。在实际操作中，企业应针对不同层次的员工选择不同的股权激励方法。
股权激励之术——实战技术
一方面，从理论角度介绍股权激励的“12定”内容（包括定目标、定方法、定时间、定对象、定数量、定来源、定性质、定条件、定价格、定权利、订合同、定规则），使企业老板初步了解股权激励的操作要点。
另一方面，从实战角度讲解股权激励的实操技术，分享以往成功企业的股权激励案例，并从中总结成功经验及失败教训，引导企业老板设计适合自身企业的股权激励方案！
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