第16期“微培训”绩效薪酬设计方案”邀请函
不和薪酬挂钩的绩效管理，就好比纸上谈兵，不会产生真正的激励效果！
——通用电气前CEO 杰克.韦尔奇
绩效管理是企业实现战略目标，提升员工效率的关键手段，因此，越来越多的企业开始引入绩效管理体系，但是，在推进过程中却遇到了诸多困难，尤其是如何把绩效考核结果与薪酬体系有效结合的问题。
作为推进企业绩效管理的负责人，您可能遇到以下问题：
Ø 员工认为绩效考核就是变相扣工资，反对绩效和薪酬挂钩；
Ø 不知道如何将绩效考核的结果与员工薪酬科学挂钩；
Ø 不知道如何针对不同部门不同岗位的员工设计绩效薪酬体系；
Ø 不知道如何设计高层管理者的绩效薪酬体系；
Ø 不知道如何设计具有长期激励效果的薪酬激励体系；
Ø 不知道如何设计真正激发员工动力的绩效薪酬体系；
如果您正在被上述问题所困扰，请走进正德商学院微培训课堂，国内权威的绩效管理实战咨询专家王华丰老师讲为您答疑解惑，指点迷津！
Ø 培训内容
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内容大纲 |
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模块 |
详解 |
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一、洞察薪酬本质 |
1、 什么是薪酬？
2、 薪酬体系的设计原则
3、 薪酬总体框架解析 |
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二、薪酬设计五部曲 |
1、 制定薪酬策略
2、 岗位价值分析
3、 薪酬调查研究
4、 薪酬结构设计
5、 薪酬分级与定薪 |
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三、绩效薪酬设计方案 |
1、 分层分类绩效薪酬设计案例
2、 营销团队绩效薪酬设计案例
3、 研发团队绩效薪酬设计案例 |
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备注 |
课后时间准许情况下，可进行现场答疑和一对一沟通 |
培训时间：2014年6月15日下午，13:30—17:00。
培训地点：北京金辉国际商务会议大酒店—学院南路48号（明光桥西300米路南）
2层第三会议室。
注意事项：本次培训全程免费，如有机构或个人假冒我公司名义收费，请反馈给我们。
百度地图：
Ø 清华大学EMBA
正德商学院 特聘讲师
n 实战型管理咨询顾问，99年进入管理咨询领域，中国较早一批从事管理咨询业人士，在国际、国内管理咨询公司超过10年以上从业经验。在组织变革、战略绩效管理、人力资源管理领域有深入研究。
n 著有《企业如何建立自己的管理模式》、《农村科学教育指南》等书籍，并在《科技智囊》、《中外管理》、《经济日报》等专业媒体发表企业经营管理类文章多篇。
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主讲嘉宾——王化丰
操作过的咨询项目（部分）
² 中国航天科技2个下属单位组织变革及薪酬、绩效体系建立
² 中国航天科工下属某院所战略发展规划
² 中冶下属海外公司（矿业开采加工）执行力提升项目及准军事化管理系列专题培训
² 中石油下属2个大型企业(物探、石油、钢管)，管理体系优化、组织规划与人力资源咨询
² 广东省粤电（发电行业）下属8家电厂组织结构优化、素质模型建立及应用、薪酬管理体系和绩效管理体系设计
² 中建一局下属公司组织变革、管理流程优化、人力资源管理咨询
² 北京建工下属建筑公司人力资源管理咨询
² 廊坊宏泰（大型房地产、建筑施工），战略与组织规划、规范化管理平台搭建
² 内蒙古伊泰及股份公司企业文化建设及人力资源管理体系建设 |
〖参会报名方式〗
1、 请加微信公众账号
2、报名回复：公司名称+姓名+职务+手机号报名 |
