普华信与正德商学院联合推出微培训（三步解码KPI）

发布时间：2014-4-10　阅读人次：

三步解码KPI邀请函

制定正确的KPI，是绩效管理成功的关键。作为HR经理，您是否遇到如下问题？

Ø 不知道如何帮助直线经理制定合适的KPI？

Ø 不知道如何制定支撑公司战略的KPI?

Ø 不知道如何把公司级KPI转化为员工个人KPI?

Ø 不知道如何实现KPI的数量化？

Ø 不知道如何衡量不可量化的关键工作？

如果您正在为企业构建绩效管理体系，如果您正遇到以上KPI难题，本课程将给你带来突破性启发!

Ø 培训内容

微培训内容大纲

模块

详解

第一步：

战略梳理

一讲：如何进行战略梳理 ——战略研讨会

二析：战略研讨会实际案例——某公司

三成果：战略研讨会内容提纲

第二部：

目标分解

一讲：如何分解公司及部门目标——BSC

二析：战略目标分解实际案例——某公司

三成果：绩效考核分解表

第三部：

指标设计

一讲：指标提取的三大关键——标准+权重+周期

二析：定量指标和定性指标的设计案例——某公司

三成果：绩效指标库

备注

课后时间准许情况下，可进行现场答疑和一对一沟通

培训时间：2014年4月20日下午，13:30—17:00。

培训地点：北京金辉国际商务会议大酒店—学院南路48号（明光桥西300米路南） 2层第三会议室。

注意事项：本次培训全称免费，如有机构或个人假冒我商学院名义收费，请反馈给我们。

百度地图：

主讲嘉宾——王化丰

Ø 清华大学EMBA

Ø 正德商学院特聘讲师

Ø 北京普华信管理咨询公司创始人

Ø实战型管理咨询顾问，99年进入管理咨询领域，中国较早一批从事管理咨询业人士，在国际、国内管理咨询公司超过10年以上从业经验。在组织变革、战略绩效管理、人力资源管理领域有深入研究。

Ø著有《企业如何建立自己的管理模式》、《农村科学教育指南》等书籍，并在《科技智囊》、《中外管理》、《经济日报》等专业媒体发表企业经营管理类文章多篇。

操作过的咨询项目（部分）

Ø 中国航天科技2个下属单位组织变革及薪酬、绩效体系建立

Ø 中国航天科工下属某院所战略发展规划

Ø 中冶下属海外公司（矿业开采加工）执行力提升项目及准军事化管理系列专题培训

Ø 中石油下属2个大型企业(物探、石油、钢管)，管理体系优化、组织规划与人力资源咨询

Ø 广东省粤电（发电行业）下属8家电厂组织结构优化、素质模型建立及应用、薪酬管理体系和绩效管理体系设计

Ø 中建一局下属公司组织变革、管理流程优化、人力资源管理咨询

Ø 北京建工下属建筑公司人力资源管理咨询

Ø 廊坊宏泰（大型房地产、建筑施工），战略与组织规划、规范化管理平台搭建

Ø 内蒙古伊泰及股份公司企业文化建设及人力资源管理体系建设

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