企业概况：
5万元创业，通过15年发展由乡镇企业发展成为大型集团企业，并成功在国内B股上市。核心业务涉及煤炭、生物制药、物流、建筑材料；员工2000人；资产42亿元；年销售收入12亿元。
项目背景：
2001年企业完成了资产重组和改制工作。虽然重组使企业的负债率降低了，阻碍发展的包袱卸掉了，但经过了这次变动还是为企业带来了负面影响：在政府的干预下剥离了核心主业之一，在短期内增加了发展的压力；动摇了员工对企业未来的信心；使多元化经营和风险分担的理念受到挑战；对职业经理人的忠心和职业道德产生了疑问；高层团队的核心力量受到了动摇；习惯了国有企业机制的员工们在身份置换后也开始迷茫起来，大多数员工虽然接受了新的身份，但还不知道“主人”究竟意味着什么；员工没有形成同企业同甘共苦的使命感……
咨询过程：
普华信与企业共同组成了企业文化导入小组，从项目启动、员工访谈、问卷分析、企业诊断，到方案设计、方案传播、后期跟踪等共历时4个月的时间。
以针对性的、结构化的问卷调查、访谈、资料研究与现场调研，对该公司现实企业文化态势进行了全面的调查、评估与诊断。共发放调查问卷800余份，并单独访谈高、中、低层员工共180余人，获取了大量的、直接的和可信的第一手资料；
工作成果：
客户认为咨询成果是建立在科学的、量化和结构化的、真实的调查诊断基础上的，反映了企业实际情况，对公司的战略与经营管理具有良好的借鉴与指导意义，满足了企业运营管理和未来发展的需要。通过咨询，员工团队精神、精神面貌、工作积极性也得到彻底改善；此外，通过新闻发布会等企业文化传播方式，有效提高了企业知名度。
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