华油钢管有限公司（原华北石油钢管厂）是华北石油管理局与中国（香港）石油有限公司合资兴建的大型钢管制造企业，公司工业占地面积99万平方米，注册资本金3.7亿元。拥有员工1000多人
问题诊断：
通过顾问组的深度调查，基层走访，会谈，问卷调查后，发现：
1、现有的组织结构的设立无法满足业务流程和该行业的特点；
2、绩效评估系统不科学，员工的工作表现主要通过其上级的主观进行评判；
3、绩效考核和薪酬体系不合理，不科学，无法真实反映岗位和员工的业绩和能力，没有产生有效的激励作用；
4、培训体系不是建立在岗位要求和业务拓展要求的基础上，目标感不强，培训只是敷衍上级主管的考核；
解决方案：
1、结合企业的愿景和目标，我们制定人力资源战略规划；
2、结合人力资源战略，我们建立了以素质模块为核心的评估体系，有效地建立了从招聘，培训，晋升的可量化的体系。
3、根据财务目标和业务要求我们对岗位进行了重新设计，更有效的加深了各部门的连接，目标达成更明确，更具体；
4、我们建立了围绕岗位要求的系统目标培训体系，从根本上解决了企业对人才素质全方位的要求的问题；
客户反馈：
我们公司发展速度比较快，因为股权制得原因，我们的管理结构很复杂，多年来积压的的管理问题很多，管理基础比较薄弱，普华信咨询项目组，他们独特的调查和执行团队的深入工作，紧密结合公司实际情况和今后的长远发展要求，同时也兼顾到了公司特有的企业文化，制定了适合公司自身特点的循序渐进的战略规划整体方案，建立了具有可操作性的绩效考核体系和薪酬激励体系，完善了本公司的人力资源管理。通过此次咨询和一系列的培训，整体上提升了公司的管理水平。 |
