某电力企业组织优化及人力资源提升

    客户是一家发电公司，是传统的国有企业，内部管理基础薄弱，观念需要革新，亟需进行组织变革，提升管理水平。该项目内容包括：内部管理诊断、组织结构设计、薪酬体系设计、绩效管理体系设计、岗位竞聘方案设计及实施。
        客户关键问题：
        组织结构方面：
        1、组织结构与岗位设置不合理，机构与人员臃肿
        2、职责不清晰，权责不对等
        3、部门之间沟通不畅，协调成本高
        4、管理关系混乱
        人力资源方面：
        1、薪酬结构不合理，浮动比例过低
        2、薪酬未能体现岗位价值
        3、薪酬与绩效未能很好挂钩
        4、绩效考核指标不合理，考核流于形式
        5、绩效考核结果与薪酬发放没有紧密联系
        6、缺乏科学合理的考核组织与流程 

        解决方案：
        1、进行内部管理诊断，提出管理提升建议
        2、进行组织结构优化设计，明确各部门与岗位职责
        3、进行绩效管理体系设计，规范和建立科学有效的绩效管理体系
        4、进行薪酬体系设计，通过价值评估科学合理的设计适合企业的薪酬管理体系
        5、进行组织变革与岗位竞聘，提高管理体系运行效率