项目背景：
客户为某省电力集团下属电厂，经过10年的发展，企业在生产管理方面已经成为电力行业的标杆电厂，先后通过了三标管理、NOSA认证，在行业内有较高知名度。但公司人力资源管理仍停留在传统国有企业的人事管理阶段。与人力资源的合理开发与利用成为公司管理进一步提升的瓶颈。
公司高层领导希望通过普华信系统的调研和诊断，对现有职位进行职位梳理、职位说明书编写和职位族设计；重点建立符合电力企业要求的职位素质模型和建设基于素质模型的招聘选拔体系，通过培训和实施将基于素质模型的招聘选拔体系运行起来，以促进电力企业人才发展和培养。
咨询主要工作：
（一） 调研与诊断分析：通过问卷、访谈等形式，了解电厂业务流程、组织结构、部门职责以及人力资源管理现状，并对上述内容提出相关建议，供电厂领导层参考。
（二） 工作分析与职位说明书建立：对电厂职位进行梳理，根据确定的职位名称及职位说明书模型，组织全体员工参与编制职位说明书。
（三） 岗位评价与素质模型建立：通过岗位评价、问卷调查、现场访谈、专家座谈等形式，建立了具有电力企业特色岗位素质模型，并指导企业在人力招聘系统的应用。
（四） 绩效管理体系梳理与优化：对绩效管理体系、绩效指标体系进行诊断梳理，提出优化方案。
（五） 薪酬体系梳理与优化：对薪酬管理系统进行诊断梳理，提出优化方案。
（六） 方案的实施与培训：对方案进行培训及实施效果跟踪。
工作成果：
客户针对普华信咨询团队的工作精神、工作风格给予了高度评价，目前正在逐步推进和完善相关咨询成果。
因为绩效管理工作成果显著，电厂被评为2006年度“全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业”。
