民营企业二次创业管理先行

管理的力量是企业持续发展的根本力量之一，在企业中，资本的力量、技术的力量、人才的力量在没有管理力量介入的情况下将变得非常脆弱，企业管理的作用就是全面激活企业所拥有的人、财、物等生产要素。象计算机的运行一定要有软件支持一样，如果把企业的人、财、物比作企业运行的硬件，那么，管理就是把这些硬件合理组织起来，更高效运行的软件。软件水平低，有再高的硬件配置，计算机也不能达到最优运行效果。企业的运做同出此理。
    民营企业在创业初期，通过发挥灵活的机制，善于抓住市场机遇，决策快捷等优势，凭借创业者的个人魅力完成了企业发展的初级积累阶段。但回头看看大多数民营企业所走过的路，用民营企业家自己的话说：成功了，不知道成在哪？失败了，不知错在何处，有今天是闯过来的。有人更是戏言，民营企业不是“创业”，是“闯业”。究其原因，是因为企业的管理、运做没有一套行之有效的、科学的方式方法，运做企业、决策过程一人说了算，随意性大，正是因为这一致命弱点，有多少企业昙花一现、辉煌不再。

什么是管理模式？
      企业的管理活动是一项极为复杂和应变性比较强的活动，在这种复杂活动中，企业需要灵活解决各种管理问题的基本思路、方法和管理框架，企业的管理模式就是一整套处理企业各类问题的基本思路、方法和框架。在企业经营管理过程中表现为：经营方式的选择、机构、岗位设置，机构所完成的职能、组成机构的岗位的职责，工作流程，管理制度，企业文化,战略等等各方面。
任何企业都有自己的管理模式，如：我们知道的MCDONALD’S、GE、COCACOLA国际企业，国内耳熟能详的海尔、长虹等民族企业有自己的管理模式，而一些不知名的中小企业也一样有自己的管理模式。企业无论大小只要是企业就有自己的管理模式，只不过一些科学、先进，适应市场的发展，符合企业的发展需要，也能够促进企业的发展；一些比较落后已经不适应市场的发展需求，阻碍了企业的发展壮大。
      对一个企业来讲，管理模式只有先进与落后之分，而不存在有与无。
      不同企业，因为受其所处行业、规模、历史发展、内外环境等因素影响，管理实践可能千差万别，管理环境也可能变化莫测，必然导致其管理模式也是不同的。但是，指导管理的思想却可以有普遍性。管理模式的理论就是结合先进企业的管理实践，总结企业管理中共性的因素，提炼出来的可以指导企业建立自己的管理模式的一套方法和思路。

建立先进管理模式是民营企业提高管理水平的捷径
      中国的民营企业经过十几年创业期的发展，完成了资本原始积累的企业发展初级阶段，如今，相当一部分的民营企业已经意识到：不进行二次创业使企业上规模、上水平就等于坐等被市场淘汰。然而，二次创业的过程中，除了资金、人才、项目、市场这些硬件因素影响着二次创业的顺利进行外，管理水平的高低更的是决定民营企业二次创业成功与否的关键。提高民营企业的管理水平是民营企业二次创业的首先要解决的问题。
      而传统的观念认为企业管理水平的提升是一个渐进的过程，短则一年半载，多则几年甚至几十年，经过几代人的努力形成一个企业固有的管理模式。在今天这一观念无疑将受到巨大挑战，瞬息万变的市场不允许企业花上很长的时间去完善企业管理机制、逐步提高管理水平，在激烈的市场竞争中，时间与速度就是企业的命脉。
      日本的一位经济学者，把如今飞速发展的信息经济时代，比喻成“狗年发展速度”，一般来讲，一只狗的生命也就十几年的时间，狗生命中的一年，几乎相当于人生命中的7年。如今的经济发展是以“狗年”的速度发展的。正象美国思科公司总裁钱伯斯所说：互联网时代，不再是大的打败小的，而是快的打败慢的。
      对于管理水平亟待提高的中国民营企业，立即吃上一顿管理模式的快餐，远比花去很长时间自己做一顿丰盛的管理佳肴要实际的多。
      实践证明，民营企业要想迅速提升自身管理水平，导入先进的管理模式是捷径。而只有提升了企业的管理水平，民营企业的二次创业才可能有保障，也才能成功。

案例精选：从一个民营企业的咨询案例，看管理在民营企业的二次创业中的重要作用——
企业概况：
      某民营企业，主要从事香精香料原料的生产，建立七年，从一个小企业逐步发展为在行业内具有较强竞争力的实力型企业，在产品技术上领先于国内同行，产品畅销国内外，多数产品出口美国。市场潜力巨大。
      该企业的成功主要依靠董事长兼总经理的个人能力。他尽管学历不高，但在其行业内已滚打了十几年，并集技术研发、市场开拓、资本运作等专长于一身，具有极强的经营能力。正是由于企业家才能的最大化发挥才造就了民营企业初次创业的成功。
咨询动因：
      在迈上初次创业成功的台阶后，就需要更好地整合企业资源，成功实施二次创业，使企业再上一个台阶。企业家们有强烈的冲动，但总是理不清头绪；有朦胧的设想，但苦于无法论证；更重要的一点，随着企业的壮大，企业管理水平与企业发展步调不一致的问题暴露出来，使老总整天忙于应付企业内部各种矛盾的调和，根本没有时间和经历思考变革。
我们的做法：
      首先，在对企业的内外部环境进行充分调研的基础上，我们对该企业所处的行业状况及其企业自身的发展阶段进行了分析和定位。根据其产品在国内外市场的良好形势以及目前规模化生产能力有限的情况，建议其进行适当的规模扩张，以提高企业的产出量和综合竞争能力。在双方的配合下，该企业通过主要以专利技术、管理要素出资兼并了一家同行业企业，实现了低成本的外延式扩张，并使企业的无形资产资本化。
      其次，在适度的外延式扩张完成后，我们针对同行业的发展趋势，提出了发挥自身优势，以技术创新和市场创新为基点，通过不断的开发新产品和开拓新产品市场以保持和提高在行业中的技术、市场的领先地位，以差异化策略来应对同行业的竞争。通过不懈的努力，该企业的多个新产品获得了专利并被认定为高新技术项目，企业本身也被上海市认定为高新技术企业。
      再次，在实施二次创业的过程中，除了市场、技术、产量等因素外，对于基础相对薄弱的民营企业来说企业的管理能力和管理效率的提高在某种程度上讲比市场开拓、技术进步等更为关键。我们通过对企业一段时间的跟踪调研，分析了企业在管理中的诸多弱项和不适应性，并针对高级管理人员在管理思想、管理手段中的一些误区和盲点进行了深入剖析。在双方的共同协作下，我们制定了一套管理变革的方案，并辅助企业逐步实施，最终形成了企业自身的管理模式。
实施效果：
在方案实施后，该企业改变了原有的管理模式，明显的起色是：
明确了企业战略，企业有了目标员工的积极性提高了
明确了组织结构、部门职能、岗位职责，扯皮、推委等事情少了。
明确了权责，规范了企业流程，建立了相应的奖惩制度，企业老总轻松了，可以拿出更多的时间考虑公司发展。
经过近一年多的发展，公司目前已经成功跨上了二次创业的平台，发展势头良好。
案例启示：
民营企业的二次创业实质上是一次再生，战略选择和完善企业管理将决定企业二次创业最终能否走向成功。