当下，房地产行业低迷，很多公司面临转型。但对众多区域小房地产公司来讲，房地产前些年的日子太好过了，无论从组织能力，还是产品能力，都没有培养出来。不转型等死，转型找死，处于两难境地。 某置业公司多年以来深耕县域房地产市场，特别是在县域改善型商品房开发中积累了大量的经验，并形成了一定的品牌和人脉优势。疫情期间压抑的市场需求，近期正逐步释放，因此公司发展势头良好。 公司为了进一步聚拢资源、人才，拟通过股权作为纽带，打造统一的投融资平台公司。从而整合房地产上下游资源，做实房地产设计、开发、施工、营销、材料供应等产业生态，造大船、干大事，合伙经营，长期发展，巩固在区域市场的优势。 在打造一体化投融资平台过程中，该公司遇到了股权顶层架构设计中的常见问题： 1、 如何设计顶层架构，保证创始人的控制权； 2、 如何隔离房地产开发项目公司所带来的各种风险；
3、 如何成立家族公司，使家族的股权和财富得以传承；
4、 如何成立股权激励平台，让更多的人和资源，愿意到平台上发展； 5、 如何规避因不知情，造成不必要的税费负担；
……，……
普华信作为国内专注股权与薪酬激励机制的专业公司，将利用自身优势，用2个月的时间，设计股权及相关配套协议，并为平台设计投资管理机制、跟投管理机制、股权激励机制等经营制度。并在未来多年，陪跑该公司，成为该公司战略伙伴。真正践行普华信公司的理念，创造价值，协同成长。
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