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普华信倡导的绩效管理是大绩效概念，从公司战略绩效到个人工作绩效都是我们的研究与服务领域。我们以中西融合的方式解决中国企业的绩效管理问题，实质是解决企业的执行难问题。以执行力的提高为起点，改善企业整体绩效，提升企业价值。
如何使使命愿景与战略及实施计划匹配、预算与任务相结合；保持稳定的利润增长率下核心竞争力的持续提高；公司的战略和各级计划能变成KPI层层落实并能监控；业务计划与预算及绩效测评和奖励能关联互动，而不是孤岛式的分立；积累经验数据库进行及时的预警和修正公司的运营等，解决的好坏直接关系到企业战略的落地及目标的实现。
企业战略绩效体系建立咨询服务内容：
描述战略，设计绩效指标与行动计划：
Ø 战略环境扫描
Ø 描绘战略地图
Ø 战略绩效指标与计划分解
设计绩效管理运作系统
Ø 战略绩效管理流程设计
Ø 战略绩效管理制度设计
Ø 战略绩效管理流程表单设计
预算与计划系统
Ø 制定核算与预算原则，完成经营分析
Ø 辅导制定当年预算
Ø 根据公司年度经营计划确定公司一级预算
Ø 确定分体系及部门预算
KPI制定
Ø 确定公司整体的KPI，形成公司级KPI(一级)
Ø 建立各部门KPI关联图
Ø 根据公司级KPI分解和部门KPI关联图形成各部门KPI
Ø 建立公司指标库
Ø 公司KPI指标解释表
Ø 制定绩效考核管理操作手册
战略绩效管理咨询成果：
Ø 企业全面战略性绩效管理模式之---预算与计划体系
Ø 企业全面战略性绩效管理模式之---指标体系
Ø 企业全面战略性绩效管理模式之---流程管理体系
Ø 企业全面战略性绩效管理模式之---制度保证体系
Ø 企业全面战略性绩效管理模式之---执行实施体系
Ø 企业全面战略性绩效管理模式之---结果运用体系
